精益生产咨询顾问的评判标准是什么

我记得达标咨询在之前已经给大家分享过了精益生产咨询顾问到底是做什么的了。那么今天，为了让大家更好地选择一位优秀的精益生产咨询顾问服务本企业，达标咨询精益生产咨询专家为大家再次分享下精益生产咨询顾问的评判标准。

1.精益评估：一名全面的顾问首先好比一名医生，能为企业开展现场诊断调研，了解企业现状与精益的差距，给企业开药方，帮助企业制定精益的目标和战略，确定精益的项目和推行计划。

2.精益培训：培训人才是根本，光会辅导不会培训不是一名合格的顾问，所以一名顾问也要擅长编写适合客户的培训教材，而不是一本教材吃遍天下。

3.精益辅导：这可以说是最基本的能力，但很多从IE成长起来的普通的顾问可能只擅长生产效率和布局的改善，其实作为一名全面的精益咨询顾问，需要具备许多不同项目的辅导能力，常见的包括品质改善、在制品改善、交付周期缩短、标准作业改善、5S推行、TPM、快速换模、业务流程改善、目视化管理、日常改善管理等等。

4.精益企业文化培养：这其实是很难的一点，就是如何让咨询能够落地，一些欧美企业出来的顾问往往这点上不如日韩企业出来的顾问。

5.建立企业独特的精益生产方式：一名高级的顾问应该懂得如何为企业量身定制专门的精益生产系统，而不是简单的套搬其它公司的生产系统。

东莞达标管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。咨询热线程老师：180-2512-5162。