【课程背景】

　　在许多传统企业中,基层班组长干部多从技术岗位或优秀员工中提拔，无法胜任管理岗位：

　　•遇到问题相互推诿，逃避责任，不会处理部门内部及同其它部门的关系…

　　•“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，“部门墙”及本位主义意识严重…

　　•下属怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,执行力不强…

　　•一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚…

　　•员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工…

　　•自己永远是优秀的运动员,可手下部门人员常常一片平庸…

　　•员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好…

　　•生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟…

　　•生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识…

【课程收益】

　　达标老师将班组长等中基层干部应具备的能力，化为学习重点，以步骤化且系统性地加以阐释。

　　班组长培训课程内容除了讲授理论外，还着重实际演练、现学现用。

　　讨论的案例以实务为主，符合需求且对学员的冲击性强，效果显着。

【适合对象】

　　企业现场班组长、储备干部、优秀员工、部门课长/主管等;

【培训课程系列】

【部分培训案例】

　　韩资东马电子(东莞)、韩资东马电子(广西)、东莞三星电机、长安方达集团方达电子、大亚集团大亚电线、周氏电业华艺铜线制品有限公司、广东长安集团长安汽车站(短途客运服务)、新永塑胶模具制品有限公司(塑胶模具加工)、真至美服装(东莞)有限公司、广东东原电子有限公司、石排声王电子有限公司(高档随身听)、威信玩具工模厂(模具)、东莞联兴实业有限公司万江顺联玩具厂(玩具)、樟木头香港十和田电子有限公司、横沥大义塑料厂(PVC塑胶粒、惠州五星房地产(房地产、物业管理)、博罗栈利皮具厂(鞋材)、茶山美利达塑料模具制品有限公司(注塑、塑胶模具加工)、常平裕丰五金厂(注塑、冲压、组装)、清溪协和纸品厂(纸板、纸箱)、长安高科达印刷厂(不干胶、印刷、彩盒)、常平泰和金属制品有限公司(金属精密件加工)、常平旭升五金表带厂(表带)、清溪普来瑞电子有限公司(显示器)常平世锦五金电器厂(电钻)、大岭山精美家私有限公司(真皮沙发、厚街汇柏鞋厂(休闲皮鞋)、桥头恒捷科技电子厂(SMT、HMT)、隽丰/捷通纸品有限公司(纸箱、纸板)、石碣宏业电子配件有限公司(电源连接线)、永吉林纸品包装有限公司(纸塑)、寮步东泰纸品厂(纸箱)、海蓝星光学科技(东莞)有限公司(汽车灯、安定器)、明丰纸品厂(纸板、纸箱)、塘厦优胜实业有限公司(塑胶押出成型)、泰新塑胶有限公司(胶袋)、广州文声电子科技有限公司(充电站、扩音器、助听器)、石排协鑫纸品有限公司(蜂窝纸板、蜂窝纸芯)、石排统益塑胶有限公司(塑胶板材)、长安劲翔电子科技有限公司(电源连接器)等。

【授课风格】

　　达标的培训老师们风趣幽默的讲解风格，超强的亲和力能够快速拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，最大限度地吸取培训内容，使课程效果达到最大化。老师在讲堂上不会有深涩的理论，一切从解决学员实际问题出发，言传身教，让学员立即产生跃跃欲试的冲动，用行为的改变来巩固培训效果。

【达标跟其它培训公司的不同】

　　一、实在付费方式：

　　短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。

　　系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。

　　达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%不收取任何费用。

　　二、实战培训课程：

　　所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。

　　三、实际培训效果：

　　达标奉行“理论+实践”相结合的培训原则，实行“演讲+示范+实操+总结”模式。我们从企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀的岗位专业人才。